一個(gè)公司的成功，無不是人才戰(zhàn)略的成功。而要實(shí)施好人才戰(zhàn)略，首先要有好的人才理念，尤其是各級(jí)管理者。健奧額頭體溫計(jì)生產(chǎn)廠家需要什么樣的人？我們說的心力、腦力、體力，這是一個(gè)框架性的結(jié)構(gòu)，在這個(gè)框架下面，我們?nèi)フ业绞裁礃拥娜藖斫M成和構(gòu)成什么樣的群體，這也是我們每天都在發(fā)生的事情。

能力擇才。即選才觀。健奧額頭體溫計(jì)生產(chǎn)廠家以綜合能力作為人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值貢獻(xiàn)作為用人依據(jù)。在外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔人才方面，根據(jù)崗位勝任力模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)科學(xué)的初選、筆試、測(cè)評(píng)、面試、公示、考察試用等選拔流程，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)人才，以保證把合適的人放到合適的崗位上，選擇適合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。品德立才。即用才觀。除了依據(jù)能力高低擇優(yōu)錄用最適合的人才以外，品德是健奧用人的先決條件。公司提倡每一位員工都要承擔(dān)家庭責(zé)任、孝順父母、尊敬長輩，尊重上級(jí)、感恩公司、感恩同事，為人坦誠正直，有社會(huì)公德。公司堅(jiān)持“無論能力多強(qiáng)，無德之人一律不予使用”的原則。實(shí)戰(zhàn)育才。即育才觀。健奧所需人才以內(nèi)部成長和培育為主，外部引進(jìn)為輔，非常注重員工實(shí)踐與理論相結(jié)合的培養(yǎng)路徑。我們要求員工先到基層工作，深入實(shí)踐，通過實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)和鍛煉人才。我們提倡從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)有真才實(shí)學(xué)、有實(shí)戰(zhàn)能力的人才。平臺(tái)留才。即留才觀。公司定位于健康產(chǎn)業(yè)，前景廣闊、空間巨大。公司的發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，各類人才都能在這里找到適合自己的舞臺(tái)。我們通過事業(yè)留人、情感留人、激勵(lì)留人、文化留人，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行親屬回避制度，為員工創(chuàng)造公平、公正的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓人才和企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“同一份事業(yè)、同一個(gè)夢(mèng)想”。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”我們有理由相信，對(duì)人才的渴求和重視必將讓蘊(yùn)藏在員工的智慧和活力競(jìng)相涌現(xiàn)，讓每一位人才都能夠在健奧額頭體溫計(jì)生產(chǎn)廠家的事業(yè)中充分施展才華，實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)，并擁有人生出彩的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。