整個(gè)有效的入職培訓(xùn)可以幫助新員工在短期內(nèi)了解企業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)、提高工作效率，因此在管控新員工離職率方面，入職培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的策略。在接受健奧兒童額式體溫計(jì)廠(chǎng)家企業(yè)文化的熏陶和聆聽(tīng)前輩大咖的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享的同時(shí)，不忘積極回答課上的問(wèn)題，努力為各自隊(duì)伍加分，課堂上也是掀起了一波又一波高潮！

健奧兒童額式體溫計(jì)廠(chǎng)家對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)非常重視，從新員工培訓(xùn)可窺見(jiàn)一斑。如圖1所示，該公司以企業(yè)理念為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)技能、素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)管理三種能力的同步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上謀求創(chuàng)新，因此對(duì)新員工的培訓(xùn)是有計(jì)劃的長(zhǎng)期行為。可看出，在職業(yè)素養(yǎng)方面，重視企業(yè)文化的熏陶，使新員工熟悉企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)；在業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)方面，引進(jìn)PDCA循環(huán)的工作程序，即策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)循環(huán)程序，并要求新員工養(yǎng)成“報(bào)告——聯(lián)系——商量”的習(xí)慣，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作能力；在職業(yè)技能方面，注重基礎(chǔ)知識(shí)及技能的傳授與實(shí)踐，使新員工的業(yè)務(wù)能力處于同一起跑線(xiàn)，進(jìn)行質(zhì)量、成本以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等培訓(xùn)，使新員工在今后的工作過(guò)程中重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，養(yǎng)成基于成本與質(zhì)量關(guān)系的視點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維方式。值得一提的是在崗培訓(xùn)，2-3年的時(shí)間不僅有助于把一名新手培養(yǎng)成骨干員工，而且有利于形成和諧的人際關(guān)系，對(duì)穩(wěn)定研發(fā)團(tuán)隊(duì)所起的作用也不容小覷。

　　健奧兒童額式體溫計(jì)廠(chǎng)家具有明晰的經(jīng)營(yíng)理念以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，讓新員工一開(kāi)始就能了解公司全貌，樹(shù)立工作目標(biāo)，知道自己該干什么，甚至也能預(yù)測(cè)到今后能干什么。這對(duì)增強(qiáng)新員工的企業(yè)歸屬感及工作自豪感起著很大作用。此外，對(duì)于新員工而言，在崗培訓(xùn)是迅速提高工作效率、成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面業(yè)務(wù)好手的有效手段。因此，在崗培訓(xùn)的過(guò)程實(shí)際是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程，新老員工在此過(guò)程中都能增加知識(shí)、發(fā)展技能、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，達(dá)到互利共贏的成果。