在健奧耳腔式體溫計生產廠家，戰略指導做事，負責績效和利潤，而價值觀指導做人，引領企業的文化和總體航向。在任何企業中，做事和做人是分不開的，每個人所做的事和做事的方法都受到他的價值觀絕對影響。企業由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業價值觀，企業價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業的經營過程中通過形成共同假設而慢慢建立的。

對于健奧耳腔式體溫計生產廠家來說，員工價值觀與企業價值觀是否能達到認同是員工或人才能否融入這個團隊的基石。在價值觀最最基礎的物質層面，換用最通俗易懂的話說，就是企業通過薪酬多少表達對你價值的認定是否能符合你對自身價值的訴求。能達到認同就說明大家有了合成一體形成團隊的基礎，其它更高意識或精神層面的價值取向才有了認同的基礎。否則，必離散或勉強而內存抱怨。企業或團隊內動力必然受損，表現在外就是工作不積極、不負責任，或有意損毀企業利益以發泄抱怨。所以說，企業命運看似復雜，但如去探求企業發展的終極因素而回溯其源頭，不外乎是先要能形成一個團隊，再由不同發展階段發展思路引導成的。而這些都是以價值觀為根本。

企業價值觀的形成通常是伴隨商業組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執行和制度導向的文化。