5S起源于日本，日本企業將5S（“整理、整頓、清掃、清潔、素養”）運動作為管理工作的基礎，在創造令人心曠神怡的工作場所、規范員工的行為、讓工作流程更高效等方面發揮了重要作用，被各國的管理界所認可和應用。如今，在國內，有這么一家額式體溫計源頭廠家，憑借自我學習和實踐經驗總結，將5S理念拓展到8S，在精細化管理方面取得了巨大成效。

　　額式體溫計源頭廠家引以為傲的8S管理又是如何推行實施的呢？接下來將慢慢和您說：制度標準細化、責任明確，內容全面：小到拖把如何掛放，大到工藝數據如何檢查、物品整理周期等，都有標準要求。現場地面、設備無積塵、無臟污；廠區地面干凈整潔，無死角；衛生間干凈無異味，物品擺放整潔；工具掛放并標識，取放便捷；庫房擺放有序，標識清晰；車輛停放在劃定的區域內，車頭朝外。團隊凝聚力強和高效執行力是健奧的核心競爭力，員工榮譽感強，一呼百應的態度和精神也超越了一般的企業。健奧短短十幾年的成長歷程中，倡導著兩種精神，狼性精神---盯住目標，不達目的誓不罷休，不服輸；亮劍精神---不懼對手強大，勇于亮劍，這些都是企業成長的重要秘訣。

　　任何一個優秀的企業一定有著濃厚的文化氛圍，濃厚的文化中一定包含著對員工各方面的關心與愛護。這樣的企業可能不是利潤最大的，但肯定是能夠留住人才的企業，也肯定是員工樂于奉獻的企業。健奧額式體溫計源頭廠家就是一個這樣的企業。他們對新員工的錄用非常嚴格，而一旦錄用，就會盡可能對其進行多方面綜合培養，讓有理想的年輕人感到成長的快樂；待遇的變化又讓他們體會到奉獻的價值；對于工作中有差錯的員工，在冰冷的責任之外，他們得到的是更多的關懷，從而有了更快的成長；員工本人或家里有困難，一定會得到公司極大幫助。